2014年1月13日，江苏交通控股集团财务有限公司召开部门绩效及员工履职考核工作会议，公司经营层、部门经理、员工代表参加会议，会议由公司总经理王展同志主持。
      会上，按照财务公司新修订的《绩效考核管理暂行办法》和《员工履职考核管理暂行办法》要求，各部门经理分别就2013年业务工作和履职情况进行了述职，并就部门业务绩效考核指标进行对照自评，与会人员在听取述职报告后对各部门进行了民主测评。大家表示，公司考核工作做到了公开、公平、公正，调动了大家工作的积极性、主动性、自觉性。
      公司总经理王展在听取各部门经理述职后，充分肯定大家过去一年取得的工作成绩。他表示2013年是江苏交通控股集团全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我们财务公司发展的关键之年。一年来，公司各部门紧紧围绕全年中心工作，团结一致，扎实工作，稳步实施“七项工程”，圆满完成年度各项工作目标。在考核过程中，各部门对去年工作总结全面、客观，对工作中存在的问题剖析到位，对2014年部门工作思路清晰准确。
      针对如何正确看待考核工作，王总提出：大家既要重视年度考核工作，又要正确看待考核分数，不要单纯的部门间横向比较分数的高低，而是要注重本部门自身进步的纵向比较。考核的目的是要发现各自工作中存在的不足，发现问题，改进工作，所以大家要以正确的态度来对待薪酬，要更加重视工作效率、工作质量的提高。
      面对下一步的工作，他提出四点要求：一是要改进工作中存在的问题，总结好的工作经验，确保考核工作取得实效；二是调整好工作思路，谋划好明年工作的考核指标，确保指标切合实际；三是坚持考核工作常态化，通过考核机制，让员工养成良好工作习惯；四是要增强全员凝聚力，增强员工归属感、荣誉感、责任感。
      新的一年形势催人奋进，重担落在肩头，他要求财务公司全体员工继续弘扬“奋发进取，激扬向上”的精神，解放思想，迈步前进，为实现各项业务高起点上更大提升贡献力量！
 

(综合部)