2013年7月24日上午，江苏交通控股集团财务有限公司第一届八次董事会会议在公司四楼会议室召开。江苏交通控股有限公司副总经理常青，江苏省银监局非银处向阳科长，财务公司各位董事、监事出席了会议。公司高管人员和各部门负责人列席会议，会议由公司董事长杜文毅主持。

会上，公司总经理王展做了《2013年上半年工作总结和下半年工作计划》，客观总结了上半年公司的整体经营情况。主要抓了五项工作：一是多措并举，努力提高资金归集度；二是稳扎稳打，有序推进集团融资集中管理工作；三是规范运行，提升资金结算服务功能；四是夯实基础，提高风险管控水平；五是凝心聚力，不断增强经营活力。面对下半年复杂的经济金融环境以及集团日益增长的金融服务需求，公司将在强化内部管理和控制风险的前提下，以加强资金集中管理为主线，做大资产负债规模和提升中间业务服务能力为两翼，努力提升金融服务水平，主要抓好六项工作：一是进一步加强资金集中管理，提高资金使用效益；二是进一步提升结算质量，确保资金结算安全高效；三是加强信贷服务，进一步提升金融服务水平；四是加强制度建设，进一步提升风险控制能力；五是加快系统建设，大力提高信息化水平；六是深入开展教育实践活动，构建企业和谐劳动关系。

此外，会议审议通过了公司关于自建办公用房的议案和2013年度董事会对总经理授权的议案。

江苏银监局向阳科长指出，财务公司上半年的各项工作基础打得较为扎实，通行费拆分工作取得实效，在同行业财务公司中处于领先；融资顾问服务发挥了应有的作用，在直接融资方面做了大量工作；资金归集度提升10%，可归集资金达到89%；公司对内部设置进行了优化，法人治理结构更加完善。面对下半年工作，她提出四点要求：一是财务公司作为资金管理平台，要密切关注集团整体经营状况；二是提前与上海同业拆借市场进行了联系沟通，争取早日加入；三是进一步完善九恒星信息系统功能模块；四是进一步加强人才队伍建设，探索薪酬考核机制。

最后，集团常总做重要讲话，他强调：财务公司运行一年多来，各项工作可圈可点，面对今年上半年不容乐观的金融形势，财务公司完成了时间过半、任务过半，令人振奋。财务公司作为新组建的单位，已经着手谋划公司未来三年的发展规划，做到了超前谋划、主动作为；在打造三大平台方面做了大量工作，资金集中度、融资集中管理等工作取得了实效。财务公司虽是独立的法人单位，但没有片面的追求自身利益最大化，而是把系统各成员单位的效益和自身效益结合起来，实现整个集团利益最大化，取得了多赢。面对下半年的形势和任务，常总指示：一是坚持不能松劲，确保超额完成今年各项目标；二是继续努力打造好三大平台，特别是在资金集中管理方面，要进一步细化考核办法，将工作和绩效进行挂钩；三是将集团“高负债下高存款”的问题作为财务公司的一项课题，着手研究解决；四是要抓好党的群众路线教育实践活动的组织开展，财务公司虽是党支部，但标准不能降低，认真落实各个环节要求；五是抓好公司办公用房的建设工作；六是继续加强学习，办好《交财资讯》和《每周金融观察》内刊，促进企业文化建设。