为扎实推动党史学习教育取得实效，公司党总支深入开展“学党史 悟思想 我为群众办实事”活动，并把服务成员单位作为学习教育深化的延伸点，扎根实业、服务主业，积极布局产业链、供应链金融等创新业务，不断探索增值服务，全面促进党史教育与金融服务中心工作深度融合，全力打造“三前型”非银金融机构。

一是服务冲在前，线上线下更融合，真心实意为成员单位解难题。坚持“专业+专注”，坚持做好“服务员”，公司主要领导带队，推进成员单位实地走访服务全覆盖，详细了解成员单位发展现状、未来规划以及遇到的困难问题，特别是急需公司提供的金融支持，努力为成员单位提供优质定制化金融产品和服务，解决最紧要的难点痛点问题。为及时解决成员单位日常经营管理中遇到的难题，公司党总支组建了以党员和业务骨干为主体的“鑫易通”金融服务队，按照成员单位全对接、重点领域全覆盖的原则，充分利用线上平台，与每户成员单位逐一建立微信群等快速线上协调沟通机制，白天走访了解成员单位资金需求和服务要求，晚上集中开会探讨解决方案，坚持用好用足各项政策，创新项目前期贷款、项目营运期贷款、电票、法透、保函等业务品种，畅通内循环资金链，铸牢外循环产业链，前5月资金支持比去年同期增加12.85亿元，同比增加18.56%。

二是工作干在前，全面统筹更给力，真抓实干为成员单位提质效。坚持“融资+融智”，主动融入成员单位高质量发展，以产入融、以融促产，“内部银行”金融服务价值充分体现。融资方面，坚持雪中送炭、拾遗补缺，为外部银行所不能为，以高于外部银行的效率、低于外部银行的利率，打造特色化金融产品，为高速公路服务区、加油站光伏产业提供绿色金融服务，项目案例入选新华网“2021绿色金融服务创新典范”，公司获得“2021年度影响力金融企业品牌”。为助力集团在全省综合交通运输体系建设中发挥投融资主渠道作用，主动与人民银行、银保监局对接争取政策支持，与商业银行、上下游企业集团财务公司对接提升电票认可度，通过公司电票支付、流转、贴现、再贴现等功能，保障全省重点交通项目建设资金需求，前5月办理办理电票承兑178笔、金额6.71亿元。充分发挥了集团整体资金“集而团之、合而利之”的巨大功效，围绕成员单位多样化金融服务需求，年均使用内部资金200亿元，为集团减少外部融资成本6亿元。融智方面，积极开展集团债务分析和融资预算分析，为集团维持稳健的资本结构和债务结构提供合理化建议；与宁杭公司、通沙汽渡签订金融服务协议，提供书面融资顾问服务；并为有国际化业务需求的成员单位、资金困难的成员单位，一企一策提供高效、有针对性的金融赋能方案，在定制专业服务中加速助力成员单位高质量发展。

三是创新跑在前，精准施策更高效，真情实感为成员单位办实事。坚持“创新+创效”，聚焦集团“建设世界一流示范企业”和“国际影响、国内领先的万亿省级交通产业集团”奋斗目标，围绕“国企改革三年行动”，从服务创新和价值创造的角度，对标上汽财务公司等业内先进，推动公司从产品设计、业务频度、运行效率、风险防控力度到信息系统适应性、服务团队质量等全面开展创新挖潜和提质增效。创新挖潜方面，坚持效率优先和绩效为王的管理导向，持续深化客户经理制，不断提升信息流的速率和服务成员单位的效率；积极推进综合柜员制，推动“人控”向“机控”转变，打造集团智能化“支付工厂”，前5月累计发生结算业务量和金额分别同比上升58.52%、35.31%，继续保持录入零差错、收付零损失、服务零投诉；围绕“金融+科技+场景”，实施信息业务系统项目经理“揭榜挂帅制”，加快推进和完善业务系统化、流程自动化、服务移动化、数据可视化，改善成员单位服务体验。提质增效方面，在全国范围内率先开展高速公路服务区商户资金归集，开展了集团所属上市金融企业同业资金归集，积极推进高速公路加油款资金归集，前5月月均资金集中度同比上升7个百分点，有效加快集团内部资金清算，减少在途资金，提升了集团整体资金效益；积极开展商票业务可行性调研，探索成员单位商业信用票据化，助力成员单位压降财务费用。